可持续发展管理
龙8中国官网唯一入口将可持续发展上升到公司战略高度，奋楫争先，笃行不怠，为企业高质量发展创造新动能。我们完善了ESG治理架构，提出“领先科技赋能生活，和合共生永续未来”的ESG愿景，基于联合国17项可持续发展目标以及实质性议题，将环境、社会及治理纳入公司决策考量，期待与各利益相关方紧密合作，共同创造美好未来。
可持续发展治理
绿色发展是龙8中国官网唯一入口的长期经营战略。我们将ESG管理提升至全新的战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系，推动ESG与业务相互融合，探索具有长期价值的商业模式，确保ESG实践与公司的经营和业务活动紧密结合，塑造可持续发展竞争力。
可持续发展战略
可持续发展要求企业不仅关注财务绩效，还要求企业将环境、社会、治理等因素纳入投资决策与经营理念龙8中国官网唯一入口以可持续发展为目标，与利益相关方携手，持续提升财务表现和责任表现。
ESG治理
为了深化落实可持续发展战略，龙8中国官网唯一入口构建了一套全面的ESG治理架构，在公司董事会下成立了战略与可持续发展委员会。
识别流程
分析组织面临的背景
分析集团主要价值观、政策、战略，核心能力及优势。
关注同业竞争对手ESG议题及未来发展方向。
研究行业主要议题、国家政策、市场趋势，国际协议或自愿性协议，参考专业机构识别的ESG风险或机遇。
识别实际和潜在的影响
识别内部利益相关方（如员工、股东）和外部利益相关方（如投资人、客户、供应商、监管机构、社区等）需求及期望。
结合公司自身业务特点、战略目标、同行业优秀实践、国际可持续发展趋势、监管要求等，形成ESG议题清单。
沟通议题的重要性
通过访谈、会议、问卷等多种方式，与识别出的利益相关方保持密切沟通。
我们实质性议题调查问卷来源包括:
董事/高级管理层 |客户 |合作伙伴/供应商 |公司员工 |政府/监管机构。
确定议题的优先级
依据访谈及问卷调查结果， 围绕“利益相关方关注程度”和“对龙8中国官网唯一入口可持续发展的影响”两个维度，对ESG议题重要性进行排序。
龙8中国官网唯一入口内外部专家对实质性议题识别及排序结果再次进行验证。
形成实质性议题矩阵，其中核心议题10个、重要议题5个，一般议题2个。
实质性议题
利益相关方沟通
| 利益相关方 | 关注议题 | 沟通渠道 |
|---|---|---|
股东/投资人
|
公司治理 商业道德 风险管理 |
信息披露 投资者调研 TCL科技业绩说明会 |
政府/监管机构
|
公司治理 商业道德 应对气候变化 能源管理 水资源管理 污染防治 生物多样性 |
信息披露 各种会议（研讨会、座谈会、政府项目洽谈会） 接受监管调查 |
客户
|
绿色产品 产品责任 能源管理 应对气候变化 智能创新 信息安全 |
客户稽核 技术研讨会议 日常沟通回访 客户会议 客户满意度调研 官方网站/微信公众号 |
供应商/合作伙伴
|
商业道德 责任供应链 绿色产品 |
培训研讨活动 生态合作伙伴大会 供应商大会 供应商审核 |
员工
|
职业健康与安全 劳工与人权 员工发展与关怀 |
员工信箱 员工满意度调查 挑T平台 工会活动 |
社区
|
社会参与 |
信息披露 投诉热线 志愿服务工作 |